Die Teilnehmenden

• können den eigenen Entwicklungsprozess als Führungsperson reflektieren, unternehmenskulturelle Aspekte in die Reflexion einbeziehen  und daraus persönliche Entwicklungsziele formulieren,
• können ausgehend von den Erkenntnissen des Reflexions- und Entwicklungsprozesses ein erfolgsversprechendes Führungsprojekt ableiten,
• kennen den Unterschied von «Projektarbeit» und «Ergebnis-Implementierung»,
• sind in der Lage, das Führungsprojekt nachvollziehbar zu präsentieren und ein Fachgespräch darüber zu führen,
• können ihre Auftrittskompetenz gewinnbringend weiterentwickeln,
• können Sitzungen und Gespräche in Projekten und Veränderungsprozessen planen und konstruktiv durchführen,
• sind in der Lage die Besonderheit von Führungs- und Organisationsstrukturen in ihrem Führungshandeln zu berücksichtigen,
• sind fähig, ausserordentliche Situationen im Alltag und im Kontext von Veränderungen lösungsorientiert zu bewältigen.

• Integration von Führungsmodellen und Führungsverhalten
• Der eigene Entwicklungsprozess als Führungsperson
• Ein eigenes Projekt konzipieren und den Projektprozess erfolgreich gestalten
• Gestaltung von Change: Auftritts- und Leitungskompetenz in Projekten und Veränderungsprozessen
• Führung von Teams und Mitarbeitenden in überraschenden, ausserordentlichen und unsicheren Situationen
• Führung in besonderen Strukturen (dezentrale Organisation, Konzern, Kleinsteinrichtungen)
• Präsentation des eigenen Projektes